Formez vos managers à porter le changement et traverser les résistances
Les transformations n'échouent pas par manque de stratégie : elles butent sur des résistances mal comprises et des conversations que personne n'a appris à conduire. Nous aidons vos équipes à comprendre ces résistances, à construire le récit du changement et nous entraînons vos managers à le faire vivre sur le terrain.
Une journée ou 3 ateliers de 2h30 — présentiel ou distanciel, partout en France
9/10satisfaction moyenne
8000+collaborateurs formés en 2025
Ils nous font confiance
VALEOUBISOFTEDFAMAZONADIDASDECATHLONVINCISAINT-GOBAINRATPCLUB MEDCNESSCHNEIDER ELECTRIC
Pourquoi cette formation
Pourquoi suivre cette formation à la communication de transformation ?
1
Comprendre les mécanismes de la résistance
2
Identifier les trois niveaux de résistance
3
Construire le récit du changement
4
Traiter l'aversion à la perte
5
Conduire les conversations difficiles
Le parcours
Un parcours en plusieurs étapes
Soit une journée complète, soit un parcours de 3 ateliers de 2h30 — 25 % de théorie, 75 % d'entraînement.
ÉTAPE 01
Comprendre ce que le changement fait vivre
Aversion à la perte, biais cognitifs, transitions individuelles : comprendre les réactions humaines face à l'incertitude.
ÉTAPE 02
Identifier les niveaux de résistance
« Je ne comprends pas. Je n'aime pas. Je ne vous fais pas confiance. » Identifier le niveau réel de résistance et apprendre à y répondre. Mise en pratique.
ÉTAPE 03
Reconnaître les pertes réelles et perçues
Parler d'une perte réelle sans la nier. Distinguer une objection rationnelle d'une résistance émotionnelle.
ÉTAPE 04
Construire le récit du changement
Répondre aux six questions clés : pourquoi changer, pourquoi maintenant, ce qui change, ce qui reste stable, ce qui est attendu de chacun.
ÉTAPE 05
Conduire une conversation difficile
Répondre à la colère sans se défendre, écouter sans valider toutes les conclusions, ne pas promettre ce que l'on ne maîtrise pas.
ÉTAPE 06
S'entraîner jusqu'à se sentir capable
Simulations et mises en situation avec feedback pour développer le sentiment d'efficacité personnelle de chaque manager.
OPTION
Option : coaching individualisé
1 heure en one-to-one avec le coach pour préparer une annonce sensible et ancrer les acquis.
« Notre marque de fabrique : des outils et méthodes propriétaires pour faire passer vos équipes de la formation à la transformation. »
Eric Salomon — fondateur de Time To Pitch, organisme de référence en communication depuis 10 ans
9/10satisfaction moyenne
8000+collaborateurs formés en 2025
500startups accompagnées
20pays (langue locale)
60coachs
Pour qui ?
Conçue pour celles et ceux qui font vivre les transformations
ManagersDirigeantsSponsors de transformationÉquipes RHCommunication interneResponsables du changement
Ils témoignent
96 % de nos clients nous recommandent
« Time to Pitch propose des méthodes de travail très concrètes et efficaces. Leur point fort : leur capacité à s'adapter. »
« Time to Pitch nous aide sur le fond et sur la forme, pour exprimer avec force ce qui compte vraiment. »
« Après deux ans de collaboration et 180 collaborateurs formés, la pédagogie de Time to Pitch a fait ses preuves. »
FAQ
Vos questions sur la formation
Combien de temps dure la formation ?
Selon votre besoin : une journée complète ou un parcours de 3 ateliers de 2h30. Nous vous accompagnons dans le choix du format.
Est-ce que la formation est à distance ?
Oui, la formation est disponible à distance ou en présentiel. Le blended learning est également possible.
Est-ce personnalisé selon nos enjeux ?
Absolument. Nous adaptons les contenus à votre transformation réelle : réorganisation, fusion, déploiement d'un outil, adoption de l'IA…
Y a-t-il du coaching individuel ?
C'est une option que nous proposons pour préparer une annonce sensible ou ancrer les acquis.
Quels profils forment Time to Pitch ?
Managers, dirigeants, sponsors et ambassadeurs du changement, équipes RH et communication interne.
Peut-on faire financer cette formation ?
Oui : Time To Pitch est un organisme certifié Qualiopi, la formation est donc finançable par votre OPCO. Nous vous accompagnons sur la partie administrative.
Et si vos managers savaient conduire les conversations qui font basculer l'adhésion ?
Parlez-nous de votre transformation : nous évaluons ensemble les risques de communication et le parcours adapté à vos équipes. Réponse sous 24 h — sans engagement.
Cette formation s'adresse aux managers, dirigeants, sponsors de transformation, équipes RH, communication interne et responsables du changement — à toute personne chargée de faire vivre une transformation sur le terrain.
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