La formation Management à distance 100 % autonome pour s’approprier le management en distanciel ! 15 capsules vidéos pour organiser le télétravail en gardant l’esprit d’équipe intact.
Tous les managers qui pilotent une équipe en hybride. Tous ceux pour lesquels le télétravail s’installe durablement que ce soit 1, 3 ou 5 jours par semaine. Ceux qui souhaitent optimiser leur organisation et leur communication à distance. Cette formation s’adresse donc à tout manager qui veut affronter les enjeux du management à distance, performer et garder le lien avec ses collaborateurs.
Donnez à vos salariés tous les outils pour manager à distance :
Structure spécialisée dans la formation des soft skills, nous accompagnons+ de 600 startups et + de 5000 collaborateurs. Nous formons les managers à toutes les techniques de communication à distance comme en présentiel pour les rendre plus performants et plus impactants.
Nos coachs sont sélectionnés en fonction de la maturité et de la diversité de leur expérience en entreprise. Pendant plusieurs mois, nous les formons aux méthodes Time To Pitch qui font notre succès. Résultat : une expertise de terrain pour coller aux problématiques des managers et une maîtrise des meilleures techniques.
Nos modules d’e-learning s’intègrent à vos outils de formation interne en adoptant votre charte graphique ou sont consultables directement sur notre plateforme.
Il n’y a pas que la distance qui change ! Ce parcours fait le point sur toutes les différences dans la communication et les relations avec l’équipe. L’occasion d’entrer dans le détail des 3 piliers du Blended Management®, pour bien gérer les équipes en hybride.
Les 10 conseils à mettre en place immédiatement pour bien communiquer à distance et adopter un langage positif en toutes circonstances.
Après avoir revu les besoins fondamentaux du groupe, ce parcours propose les meilleures techniques pour instaurer des rituels d’équipe à distance.
Pour booster l’énergie du groupe, le manager apprend à cadrer une réunion en visioconférence. Indispensable pour garder le dynamisme et l’efficacité de l’équipe. Ce parcours expose aussi les 3 facteurs de réussite du management distanciel et la technique de la question motivante, celle qui donne du sens et implique l’équipe.
Toutes les clés pour trouver l’équilibre subtil entre autonomie et délégation. Pour y parvenir, un travail de clarification des objectifs se révèle indispensable au préalable.
Tous les membres de l’équipe ne sont pas égaux face au travail à distance. Un manager à distance efficace comprend les différents profils de collaborateurs, développe son écoute active et adopte la communication empathique.
*Pour les demandes individuelles, Time to Pitch fera son maximum pour vous proposer une formation individuelle ou inter-entreprise dans les plus courts délais.