Management présentiel et distanciel

Réussir l'intégration d'un nouveau collaborateur à distance

Assurez la performance et l'engagement d'un nouveau collaborateur à distance !

En présentiel ou en distanciel

Réussir l'intégration d'un nouveau collaborateur à distance

Objectifs de la formation

A la fin, vos collaborateurs sauront

Anticiper et préparer l’arrivée d’un nouveau collaborateur dans un contexte distanciel

Adapter le process d’onboarding au distanciel

Accompagner votre nouveau collaborateur à prendre ses marques

Le programme

Durée

E-learning + un atelier de 3h30 en groupe + micro-coaching en option

+33 (0)9 87 03 45 25

Prérequis

Aucun

Modalités d'accès

Principalement en intra-entreprise, les délais dépendent du fonctionnement interne de votre entreprise.*

Time to Pitch est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de handicap. Nos formations sont accessibles intégralement aux personnes handicapées moteur. En revanche, certains de nos supports et outils (e-learning, ateliers en visioconférence ou en présentiel) ne sont pas adaptés aux personnes en situation de handicap visuel ou auditif. Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.

Tarifs

2 990€ HT

‍

1.

‍

Elearning

6 vidéos à visionner en autonomie en amont de l’atelier :

➢ Le management à distance vs. présentiel

➢ Les besoins fondamentaux du groupe

➢ La clarification des objectifs avec la Méthode SMART

➢ L'équilibre entre autonomie et délégation

➢ Développer son écoute empathique

➢ Adopter la communication empathique

‍

2.

‍

Les piliers d’un onboarding réussi et les enjeux du distanciel

➢ Distanciel vs. présentiel : ce qui change, ce qui ne change pas

➢ Spécificités de l’intégration liées au distanciel

➢ Le « faire équipe »

➢Les enjeux d’un onboarding réussi

➢ Se relier aux 5 besoins du groupe pour intégrer un nouveau collaborateur

‍

3.

‍

L'intégration opérationnelle

Répondre au besoin de structure

➢ Donner une vision claire sur le fonctionnement et l'organisation

‍

Répondre au besoin de stimulation et de reconnaissance

➢ Accélérer la courbe d'apprentissage

‍

4.

‍

L'intégration relationnelle

A. La relation manager - collaborateur

Répondre au besoin d’un leader

➢ Développer une confiance réciproque

➢ Les 7 niveaux de délégation : entre autonomie et suivi

B. La relation au sein de l’équipe

Répondre au besoin d’appartenance

➢ La présentation aux équipes : exemples de rituels et partage de bonnes pratiques

➢ Raconter l’équipe pour mieux la comprendre

‍

5.

‍

L'intégration culturelle

Répondre au besoin d’appartenance

➢ Règles écrites vs. codes tacites : comment les transmettre de façon informelle, en distanciel

‍

6.

‍

EN OPTION : micro-coaching individuel

➢ Quand : Au moment d’un nouvel onboarding

➢ Durée : 30 minutes par manager; facturé si réalisé

➢ Objectif : Répondre aux besoins concrets du manager face à l’arrivé d’un nouveau collaborateur

➢ L’approche : coaching individuel

‍

Méthodologies utilisées

La matrice Vous - Je - Nous
La méthode SMART

‍

Modalités d'évaluation :

Quiz de validation à la fin des capsules e-learning
Questionnaire d'évaluation à l'issue de l'atelier

‍

CONTACTEZ-NOUS →

Une formation qui a fait ses preuves

5.4 / 6

Satisfaction globale

5.2 / 6

Qualité du contenu

5.8 / 6

Qualité de l'animation

Une expertise à votre service

La communication au coeur de notre métier

La communication : notre coeur de métier

Depuis plusieurs années, Time to Pitch accompagne des milliers de personnes dans leur communication orale pour transmettre un message clair et impactant.

Des coachs certifiés

Tous nos coachs sont sélectionnés puis formés à nos méthodes pendant plusieurs mois avant d'accompagner nos clients.

Une connaissance des enjeux de chaque client

Time to Pitch oriente chaque programme en fonction des enjeux des participants pour répondre à leurs besoins spécifiques.

L’apprentissage basé sur l'entraînement

Un juste équilibre entre la théorie et la pratique : 30% d'apports théoriques pour 70% de pratique pour ancrer les apprentissages.

Nous contacter

Nous sommes à votre disposition pour échanger sur vos projets de formations, ateliers, séminaires, coaching :

Anne Cécile Broutier

+33 (0)9 87 03 45 25

contact@timetopitch.com

*Pour les demandes individuelles, Time to Pitch fera son maximum pour vous proposer une formation individuelle ou inter-entreprise dans les plus courts délais.

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11 Boulevard Pereire

75017 Paris, France

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Objectifs de la formation

A la fin, vos collaborateurs sauront

Le programme

1.

Elearning

6 vidéos à visionner en autonomie en amont de l’atelier :

➢ Le management à distance vs. présentiel

➢ Les besoins fondamentaux du groupe

➢ La clarification des objectifs avec la Méthode SMART

➢ L'équilibre entre autonomie et délégation

➢ Développer son écoute empathique

➢ Adopter la communication empathique

2.

Les piliers d’un onboarding réussi et les enjeux du distanciel

➢ Distanciel vs. présentiel : ce qui change, ce qui ne change pas

➢ Spécificités de l’intégration liées au distanciel

➢ Le « faire équipe »

➢Les enjeux d’un onboarding réussi

➢ Se relier aux 5 besoins du groupe pour intégrer un nouveau collaborateur

3.

L'intégration opérationnelle

Répondre au besoin de structure

➢ Donner une vision claire sur le fonctionnement et l'organisation

Répondre au besoin de stimulation et de reconnaissance

➢ Accélérer la courbe d'apprentissage

4.

L'intégration relationnelle

A. La relation manager - collaborateur

Répondre au besoin d’un leader

➢ Développer une confiance réciproque

➢ Les 7 niveaux de délégation : entre autonomie et suivi

B. La relation au sein de l’équipe

Répondre au besoin d’appartenance

➢ La présentation aux équipes : exemples de rituels et partage de bonnes pratiques

➢ Raconter l’équipe pour mieux la comprendre

5.

L'intégration culturelle

Répondre au besoin d’appartenance

➢ Règles écrites vs. codes tacites : comment les transmettre de façon informelle, en distanciel

6.

EN OPTION : micro-coaching individuel

➢ Quand : Au moment d’un nouvel onboarding

➢ Durée : 30 minutes par manager; facturé si réalisé

➢ Objectif : Répondre aux besoins concrets du manager face à l’arrivé d’un nouveau collaborateur

➢ L’approche : coaching individuel

Méthodologies utilisées

Modalités d'évaluation :

Une formation qui a fait ses preuves

5.4 / 6

5.2 / 6

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