Formez vos managers à l’onboarding hybride !
Vous voulez que tout nouveau collaborateur soit bien accueilli ? Vous avez l’impression que vos managers ont du mal à intégrer un collaborateur quand il n’est pas au bureau ? Peut-être même percevez-vous des difficultés dans l’onboarding depuis quelques mois et des signes d’un turnover plus importants en interne ?
Vos managers s’adaptent à un mode de travail hybride sans rien perdre de leur leadership. Ils doivent gérer leurs équipes en remote, performer, accueillir de nouveaux collaborateurs, sans les voir chaque jour. Que le télétravail s’installe à 90 % ou à 20 %, l’entreprise a besoin de se réorganiser et d’inventer l’onboarding hybride !
Pour éviter les départs et les coûts d’un recrutement manqué, pour rebooster le collectif après l’arrivée de nouvelles personnes, pour recruter les meilleurs talents (et les conserver plus d’un an), il est temps de former vos managers à onboarder en distanciel.
Tous les managers qui pilotent une équipe hybride en croissance ou en mouvement, avec des recrutements et des changements dans leur équipe. Ils savent gérer à merveille leur processus d’onboarding en présentiel mais ont parfois du mal avec l’intégration d'un nouveau salarié à distance.
N’attendez pas les départs alors qu’une démission sur deux se produit pendant la première année. Cette formation s’adresse donc à tout manager qui doit accueillir de nouvelles recrues à distance, en transmettant les valeurs et la culture de l’entreprise.
Donnez à vos collaborateurs les meilleurs outils de management pour assurer l’intégration à distance et rendre son équipe plus performante :
Time to Pitch transmet à des milliers de personnes l’art du pitch et de la communication orale. Nous accompagnons + de 600 startups et + de 6000 collaborateurs de grands groupes. Cabinet de formation spécialisé en soft skills, nous préparons les leaders et les managers à communiquer et à être les meilleurs en toutes circonstances, tout en conservant leur personnalité.
Expérience et diversité sont les atouts de nos coachs. Ils bénéficient tous d’une expérience de plus de 15 ans dans le management en entreprise. L’accueil de nouveaux collaborateurs n’a plus aucun secret pour eux. C’est cette richesse de leur expertise de terrain, au plus près des problématiques rencontrées par les managers qui constitue leur force. Avant d’accompagner nos clients, nous les formons à nos méthodes pendant plusieurs mois.
Time to Pitch oriente chaque programme en fonction des enjeux des participants pour répondre à leurs besoins spécifiques.
Un juste équilibre entre la théorie et la pratique : 25% d'apports théoriques pour 75% de mise en pratique afin d’ancrer les apprentissages.
Avant l’atelier, plusieurs capsules vidéos revisitent les fondamentaux. Au programme, le plan d’intégration d’un collaborateur mais aussi l’appréhension de tous ses besoins. Des rappels également sur les enjeux d’un manager à distance et les grandes différences entre un management à distance et en présentiel. Des rappels rapides et indispensables en autonomie pour bien démarrer l’atelier.
Comprendre les enjeux et les spécificités du distanciel. Identifier les besoins d’une équipe, en particulier lors de l’arrivée d’un nouveau collaborateur. Répondre aux attentes de chaque membre du groupe.
Bien intégrer un collaborateur revient à répondre à ses premiers besoins : connaître le fonctionnement et l’organisation de l’entreprise et accélérer sa courbe d’apprentissage.
Développer la confiance indispensable à une bonne relation manager / collaborateur. Cela passe par le point d’équilibre parmi les 7 niveaux de délégation entre autonomie et suivi.
Développer l’appartenance à l’équipe n’est pas simple à distance. Nous vous donnerons des bonne pratiques et des rituels pour raconter l’histoire de votre équipe.
Diffuser la culture d’entreprise, ses valeurs et sa raison d’être est un pilier d’un onboarding réussi. Vos managers vont apprendre à transmettre, non seulement les règles écrites, mais surtout les codes tacites. Et à distance, cela devient un art !
Pour accompagner un manager lors d’un onboarding en distanciel, un coaching individuel de 30 minutes s’organise pour répondre aux besoins concrets face à l’arrivée d’un nouveau collaborateur.
*Pour les demandes individuelles, Time to Pitch fera son maximum pour vous proposer une formation individuelle ou inter-entreprise dans les plus courts délais.