Choisir un livre sur le management : notre sélection

Choisir un livre sur le management : notre sélection
Article mis à jour le
12/5/2022

Manager une équipe, c’est à la fois la piloter, l'encadrer, la fédérer et l’animer au quotidien avec une communication efficace. Le manager adopte différents styles de team management en fonction de ses collaborateurs et des contraintes pour créer une intelligence collective permettant d’atteindre les objectifs fixés.

Les Leadership et Management d’équipe ne s’improvisent pas, surtout à notre époque où l’imprévisibilité domine. Quel est le rôle d'un manager ? Nouveau manager ou avec de l’expérience sur un poste de manager ? Nous avons rassemblé 10 ressources incontournables pour choisir votre livre sur le Management, portant sur des techniques de management éprouvées et innovantes afin de vous accompagner dans votre mission. 

Manager son équipe au quotidien, Bernard Diridollou

Moteur de réussite et lien entre la direction et ses collaborateurs, le manager de proximité est amené à avoir une vision globale de son rôle qui ne se cantonne pas à une maîtrise technique ou à des connaissances théoriques. L’efficacité de son action réside surtout dans sa capacité à allier efficacement ses responsabilités centrées sur l’organisation et l’action ainsi que ses responsabilités centrées sur la communication et le savoir-être.

Exposées de façon pragmatique, toutes les responsabilités clés du manager sont abordées avec des méthodes concrètes pour les mettre en pratique de façon cohérente et légitime. Retrouvez tous les conseils et outils pour manager une équipe efficacement, notamment :

  • asseoir votre crédibilité ; 
  • accompagner le travail de votre équipe au quotidien quelles que soient les situations ; 
  • motiver et développer l’autonomie de vos collaborateurs ;
  • entretenir de bonne relations avec vos collaborateurs.

Véritable bible des managers, ce livre invite les responsables d’équipe à s’impliquer personnellement en étant dans l’action pour apporter aide et conseil à leurs collaborateurs tout en montrant l’exemple pour mettre en œuvre un management de proximité efficace. Managers débutants et managers chevronnés utilisent ce guide depuis près de 20 ans pour améliorer leurs compétences du management tels que fixer les objectifs, évaluer les résultats ou encore gérer les conflits et mieux communiquer avec leurs collaborateurs.


La Boîte à outils du manager, Rémi Juët 

Motiver chaque collaborateur, développer la compétence d'un manager, rassembler une équipe et faire travailler efficacement tout le monde ensemble, tout en faisant face aux défis et pressions économique : la mission du manager repose sur sa capacité à concilier avec cohérence ces mouvements opposés pour créer une dynamique relationnelle de confiance et efficace afin de mobiliser ses collaborateurs. 

La boîte à outils du manager conçue par Rémi Juët rassemble 51 fiches pratiques pour diriger votre équipe. Ces fiches efficaces proposent des réponses simples et précises ainsi que des plans d’action à mettre en œuvre dans de nombreuses situations quotidiennes auxquelles le manager est confronté, notamment pour : 

  • poser les bases d’une communication optimale sur lesquelles se construit la relation managériale ;
  • développer et maintenir la motivation des collaborateurs de l’élaboration des objectifs et des missions précises à l’entretien annuel en passant par la formation et le traitement des erreurs ;  
  • animer une équipe et une réunion ; 
  • exercer son autorité ;
  • recruter un nouveau collaborateur ;
  • mener le changement en prenant soin de sa propre motivation. 

Outil méthodologique pragmatique s’appuyant sur une expérience de terrain, cet ouvrage s’adresse à tous les managers, débutants ou confirmés, recherchant des repères précis dans la prise de fonction ou les pratiques managériales quotidiennes. Petit plus de la nouvelle édition enrichie de compléments numériques : un plan d’autoformation pour s’évaluer sur des compétences précises et améliorer ses pratiques. 

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Apprendre à manager une équipe en 20 réponses, Lucie et Yves Prat  

Manager une équipe est un art et débuter dans le management d’équipe peut s’avérer être une tâche ardue, lorsqu’on est dépourvu de repères. Pour les managers débutants souhaitant relever le défi et sauter tous les obstacles Lucie Prat et Yves Prat répondent à 20 questions incontournables pour améliorer et clarifier les bases du management d’équipe dans Apprendre à manager une équipe en 20 réponses

Cet ouvrage vous accompagne dans votre prise de fonctions parallèlement à votre expérience sur le terrain. Les fondamentaux du management sont présentés pour vous éviter les innombrables pièges rencontrés par tout débutant. À chacune des situations auquel le manager est confronté est associée une solution pour : 

  • connaître les attentes des membres de votre équipe ; 
  • savoir vous montrer disponible ;
  • constituer votre équipe ;
  • gérer les dossiers hérités de votre prédécesseur ;
  • mettre en place un diagnostic de l’équipe ;
  • conduire un entretien ;
  • animer des réunions ;
  • manager une équipe dont vous avez fait partie ;
  • gérer les départs et les arrivées dans l’équipe ;
  • fixer des objectifs ;
  • bien communiquer et motiver un collaborateur ;
  • savoir dire non à votre hiérarchie et déléguer des missions à vos collaborateurs .

Tous les points vous offrent des pistes pour résoudre des situations concrètes et vous donner l’opportunité de vous améliorer en permanence. Simple et efficace, ce guide vous accompagne pour réussir vos premiers pas sur le terrain et être efficace dans votre nouveau rôle avec toute la compétence d'un manager.


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Podcast travail et management : la table ronde du management 

En complément de ces propositions de lectures, (re)découvrez toutes les grandes questions managériales abordées en une heure environ dans ce podcast mensuel lancé en septembre 2018 par Albus Conseil. 

Destiné à tous les profils de managers : manager de grande ou petite équipe, manager débutant ou chevronné, au sein d’une start-up, d’une PME ou d’une multinationale, ce podcast vous donne quelques clés simples pour couvrir vos responsabilités aussi déstabilisantes que stimulantes de manager contemporain.

Parmi les points essentiels traités dans ce podcast, retrouvez les questions classiques du management abordées sous un nouvel angle comme l’évaluation du collaborateur, ou encore savoir bien s’opposer à son chef ou à son équipe quand cela est nécessaire. Découvrez des astuces pour travailler votre écoute ou encore manager les jeunes. 

Le ton est donné : « La table ronde du management, le podcast en quête de solutions simples pour vos problèmes compliqués ». Sous forme de conversation libre et décontractée, les intervenants tentent d’examiner quelques grandes questions managériales pour vous armer dans vos fonctions à responsabilité. Ils partagent des constats et des outils simples pour vous permettre d’allier plaisir et efficacité au quotidien dans votre mission de manager. 


Réussir mon premier management d’équipe, Fabrice Carlier 

Devenir manager ne s’improvise pas, manager une équipe s'apprend et ce rôle devient chaque jour plus complexe et intéressant, avec la rapidité de l’évolution des lois du marché et la concurrence acharnée. Qu'est-ce qu'un bon manager performant ? Il est essentiel de maîtriser les enjeux et les techniques managériales pour le devenir. 

Destiné à tous ceux qui sont amenés à encadrer des équipes pour la première fois, aux étudiants se préparant au métier de manager ou aux jeunes managers, ce livre outil vous accompagne concrètement dans la pratique de votre nouveau rôle de manager. Il vous aide à dresser un état des lieux de votre entrée en fonctions et de vos expériences en la matière. Cet ouvrage présente toutes les compétences managériales nécessaires et les leviers pour les développer et les améliorer.  

Pratique, ce livre permet de faire le point sur le contexte de sa prise de fonction en tant que manager, de développer ses compétences dans le cadre d’une prise de responsabilités et d’avoir des outils pour faire face à toutes les situations. De nombreux témoignages illustrent ce manuel garni d’outils sur le management d’équipe, les postures et les méthodes pour une préparation efficace et une prise de responsabilités réussie.


Le management bienveillant, Dr Philipe Rodet et Yves Desjacques 

Selon le Dr Philipe Rodet, devant la complexité croissante du rôle de manager, le management ne peut être que bienveillant. C’est ce qu’il démontre dans son ouvrage basé sur son expérience de médecin urgentiste et de consultant en management. Partant du constat que le taux de personnes stressées au travail est passé de 40 à 64 % en 10 ans parallèlement à une baisse de motivation, il prouve à quel point l’être humain a besoin de bienveillance pour vivre et donner le meilleur de lui-même. À la recherche d’un management plus humain, Yves Desjacques, DRH d’un grand groupe s’est reposé sur les démonstrations du Dr Philippe Rodet pour expérimenter dans son entreprise une nouvelle manière de manager une équipe, plus respectueuse de l’être humain. 


Le management bienveillant est un management qui va contribuer au bien-être et par conséquent à la motivation des collaborateurs. En s’intéressant au cours de ses études au lien entre la motivation et le stress, le médecin s’est rendu compte que les leviers de motivation correspondaient à des comportements bienveillants. Pour atteindre les objectifs ambitieux de l’entreprise, le manager bienveillant va définir des objectifs intermédiaires avec des défis réalisables qui contribuent à l’excellence et à la santé des collaborateurs. 

L’objectif central du management avec bienveillance consiste à donner plus d’autonomie et de reconnaissance aux collaborateurs tout en proposant des repères solides. Lorsque cette alliance est réussie, les bénéfices sont nombreux à tous les niveaux de l’entreprise. Riche et documenté, cet ouvrage ouvre une nouvelle voie pour le management, qui articule bienveillance, exigence et excellence. 

Dream Team : Les meilleurs secrets des managers pour recruter et fidéliser votre équipe idéale, Ludovic Girodon 

Concentré des pratiques managériales puisées sur le terrain, ce livre rassemble les conseils et secrets de plus de 400 managers, dirigeants et fondateurs d’entreprises pour recruter et fidéliser leur équipe idéale de collaborateurs. Conçu comme un recueil de pratiques et d’outils pragmatiques pour les managers qui recrutent, cet ouvrage donne des clés pour gérer et donner du sens au sein de votre équipe afin de stimuler la motivation et l’engagement dans la durée. 

Cet ouvrage reprend les fondamentaux du management au quotidien avec un accent sur le management RH. Il aborde les sujets clés pour manager une équipe efficacement avec des techniques et astuces concrètes et faciles à mettre en pratique ainsi que les erreurs à éviter dans le management des équipes, comme : 

  • le radar « à player » pour un recrutement performant ;
  • les clés pour réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs ;
  • les techniques pour des réunions d’équipe efficaces ;
  • le concept « DREAM » pour mobiliser l’engagement et la motivation des collaborateurs ;
  • les 8 écueils à éviter lors d’un entretien ;
  • l’équation de la bonne ambiance ;
  • maintenir la cohésion de l’équipe ;
  • le management augmenté pour bien manager ses équipes à distance.

Véritable mine d’or pour les managers, quelle que soit la taille de votre structure, cet ouvrage clair, pratique et accessible avec une réalité de terrain efficace, constitue un atout dans la formation de manager d'équipe. Les nombreux conseils proposés permettent de créer et de maintenir une bonne dynamique d'équipe avec un management motivant. Facile à lire d’une traite ou selon vos priorités en piochant dans les thèmes abordés, ce livre ne vous quittera plus pour piloter des équipes et atteindre une performance collective.


TedTalk de Margaret Heffernan sur le management

Entrepreneure, manager et auteure née au Texas, Margaret Heffernan grandit en Hollande avant de poursuivre ses études à l’Université de Cambridge. Après avoir produit des téléfilms et des documentaires pour la BBC durant 13 ans, elle part aux Etats-Unis où elle devient entrepreneure à succès et PDG aux débuts d’Internet. 

Désormais professeur principal de la Formation en leadership d’entreprise responsable pour les managers, (Forward Institute), Margaret Heffernan encadre les PDG et les équipes de management de grandes organisations mondiales. 

Lors de son TedTalk de 2015 visionné par plus de 3 millions de personnes, Les micro-changements qui révolutionnent l’entreprise, elle affirme que le changement structurel pouvait et devait se produire à tous les niveaux. En 2019, dans son TedTalk intitulé Les compétences humaines pour survivre dans un monde imprévisible, Margaret Heffernan explique en quoi les compétences humaines telles l’imagination, l’humilité ou encore le courage priment sur les technologies pour résoudre les problèmes rencontrés dans le monde des affaires, l’administration ou la vie, surtout à notre époque, gouvernée par l’imprévisibilité. 

Ses travaux remettent en question les idées courantes sur la gestion d'équipe des ressources humaines et offrent une vision innovante sur le team management. Elle met l’accent sur les compétences humaines pour manager une équipe. Dans l’un de ses ouvrages, Margaret Heffernan examine comment les croyances, comportements et règles auxquels on s’attache nous aveugle sur ce qui compte le plus. En 2015, elle reçoit Le Transmission Prize pour son livre qui prend à rebours l’idée que la concurrence pousse les meilleurs au sommet, affirmant que celle-ci est surtout inutile et destructrice là où la collaboration produit de créativité et des résultats plus durables. 


Le pouvoir de la reconnaissance au travail : 30 fiches pratiques pour allier santé, engagement et performance, Jean-Pierre Brun et Christophe Laval

La reconnaissance au travail constitue le facteur principal d’engagement des salariés. Or, souvent, sur le terrain, les salariés n’ont pas le sentiment que leur travail est reconnu à sa juste valeur. De son côté, le manager estime que son équipe ne mesure pas tous les efforts qu’il engage en sa faveur. Jean-Pierre Brun et Christophe Laval abordent dans cet ouvrage 30 enjeux de la reconnaissance au travail, car être bien payé ne suffit pas. Les auteurs proposent des pistes de solutions simples pour manager une équipe efficacement et développer autrement la motivation individuelle et la motivation collective en vue d’améliorer la performance de votre organisation. 

Parmi tous les conseils formulés pour mobiliser vos équipes grâce à la reconnaissance, retrouverez :

  • les manières les plus efficaces d’exprimer de la reconnaissance ;
  • comment manager une équipe en mesurant l’impact positif de vos pratiques de reconnaissance ;
  • Identifier et répondre au besoin de reconnaissance ;
  • les prérequis pour agir efficacement en matière de reconnaissance.

Destiné aux managers, employés et responsables RH ainsi qu’aux dirigeants, ce livre vise à démontrer en quoi la reconnaissance a un impact sur l’estime de soi, le bien-être, la santé, mais aussi l’engagement des collaborateurs, l’efficacité au travail, la productivité et par conséquence la performance d’une organisation. A lire du début à la fin ou en fonction des éléments qui vous semblent plus utiles, ces fiches pratiques déploient arguments, conseils, schémas, résumés et retours d’expérience pour passer à l’action rapidement et développer de nouvelles compétences en management d’équipe. 


Construire votre management d’équipe : 7 leviers d’action pour une équipe performante, Henry Ranchon

Henry Ranchon constate avoir peu rencontré de très bons managers. Selon lui, manager une équipe ne consiste pas seulement à « faire » et « faire faire ». L’enjeu du management d’équipe réside surtout dans sa capacité à encourager l’amélioration permanente. L’auteur propose alors une méthode de valeur sûre pour vous accompagner dans une démarche d’amélioration immédiate de vos compétences en management d’équipes pour être efficace sur le long terme. 

Il vous propose d’acquérir des outils de management d’équipe à travers un programme de formation en 7 étapes :

  • édifier les fondations de votre management ;
  • construire votre engagement et celui de votre équipe ;
  • développer l’écoute de vos clients et collaborateurs ;
  • créer une stratégie de développement adaptée à votre activité ;
  • acquérir et mettre en place des outils de mesure ;
  • concevoir des processus d’amélioration et d’adaptation ;
  • stimuler l’implication de vos collaborateurs. 

Très pratique et opérationnelle, cette méthodologie est ponctuée de nombreux exemples, de retours d’expérience et de conseils pour réussir ou optimiser votre management d’équipe. Un plan d’autoformation en 12 points ouvre ce manuel pour vous guider dans l’assimilation des outils développés et leur mise en pratique dans votre quotidien. 

En bref

L’évolution du monde contemporain pousse plus que jamais le manager à se former en continu au-delà des bases du management pour répondre aux exigences et contraintes des nouvelles situations avec le management à distance entre autres. 

Débutant ou rompus à l’art du management, vous avez désormais toutes les clés en main pour construire ou enrichir votre style de management au quotidien en présentiel ou à distance et développer vos compétences et celles de vos équipes. Des managers à succès vous proposent des outils, conseils, et méthodes innovantes éprouvées pour améliorer vos compétences managériales, rester à jour par rapport aux évolutions du management et vous adapter aux situations de crises. 

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